Monessa yhtiössä laaditaan tähän aikaan keväästä tilinpäätöstä. Prosessiin kuuluu hallituksen ja tilintarkastajan keskustelut, liitetietojen ja vuosikertomuksen kirjoittaminen sekä tilinpäätöksen allekirjoitusmuodollisuudet. Yhtiökokouksessa myönnetään vastuuvapaus usein rutiininomaisesti toimineelle hallitukselle. Hallitus kuitenkin vastaa osakeyhtiölain mukaan yksin yhtiön hallinnosta ja sen asianmukaisesta järjestämisestä. Yhtiön kirjanpito ja varainhoito tulee toteutua asianmukaisesti ja sen valvonta tulee olla organisoitua. Hallituksella on yhtiössä ns. yleistoimivalta päätöksien toteuttamiseksi ja hallitus muodostaa osakeyhtiössä ylimmän johdon. Hallitus, eli jäsenet vastaavat viime kädessä tekemisistään ja myös tekemättä jättämisestään. Vastuu on hyvin painava!

Omistaja asettaa hallituksen tehtäväänsä usein vuotuisessa varsinaisessa yhtiökokouksessa. Edellisen kauden työn onnistumista mitataan omistajan tavoiteasetannan näkökulmasta ja tietenkin myös lainsäädännöstä seuraavan vastuutehtävän onnistumisella. Hallinnon järjestämisen lisäksi hallituksella on omistajalle ehkä vieläkin tärkeämpi tehtävä: strategian laadinta. Strategian muodostaminen, aktiivinen seuranta ja toteuttaminen vaatii osaamista, erilaisia kyvykkyyksiä (näkökulmia), luovaa ajattelua ja aitoa uudistumiskykyä.

Liiketoimintaa voidaan toteuttaa hyvällä onnella - tai suunnitelmallisella toimenpiteiden sarjalla, minkä tarkoitus on varmistua maksimaalisella todennäköisyydellä omistaja-arvon syntymisestä. Vain mahdollisuuksia löytävä hallitus pystyy rakentamaan strategian, mikä toteuttaa omistaja-arvoa suunnitelmallisesti. Liiketoiminnassa satumainen onnistuminen on mahdollista ilman strategiaakin ja toimivaa laaja-alaista hallitustyötä, mutta todennäköisyys onnistumiselle on pienempi. Riskinotto ja onnekkaat sattumat kuuluvat liiketoimintaan erottamattomasti, mutta valveutunut hallitus pienentää riskiin liittyvää epäonnistumisen todennäköisyyttä a) hyvällä strategisella päätöksenteollaan, b) selvityksillä, c) johdon sparraamisella ja haastamisella sekä d) omalla vainullaan liiketoiminnan muutosindikaattoreista. Hallitus on aina muutosjohtajan paikalla.

AVIXON rakentaa asiakkaiden liiketoiminnassa strategista ajattelua. Hallitustyön muotovaatimusten toteutuminen on tärkeää hallitusvastuun kannalta ja päätösten kirjaaminen voidaan tehdä hallituksen (yrityksen) kannalta ratkaisevasti väärin tai harkiten oikein. Päätökset liittyvät liiketoimintaan; strategisen kyvykkyyden valmiudet sekä hallitustyössä että johdon toiminnassa ovat tavoitteellisen liiketoiminnan kulmakivi. AVIXON varmistaa yrityksen omistaja-arvon toteutumisen strategiatyöllä sekä hallituksen ja johdon kumppanina yrityksen kaikissa vaiheissa. Toimimme konsulttina yrittäjämäisesti!  
​